“新常态”下，海亮集團做實業之穩，增長之快，成了銅加工生産銷售領域的“一枝獨秀”，尤其令人矚目的是在浙商百億軍團中首先脫穎而出，成了2014浙 商全國500強榜單中與吉利集團、萬向集團比肩的千億大企，且在2014中國500強企業中排名第133位。究竟海亮沖頂“千億級企業俱樂部”的背後有怎 樣的“獨門秘訣”？下一步又會怎麽走？
日前，“新常态下的企業應對——會員問道”浙商全國理事會大型走訪活動走進了海亮集團，由《浙商》雜志社社長、浙商全國理事會理事長朱仁華帶隊，與海亮董事長馮亞麗深入探讨了海亮的過去、現在和未來。
在拜訪中，浙商雜志全媒體記者看到了一位極具親和力、融細緻溫婉和大氣剛毅爲一身的女性企業掌門人，關于海亮的各種“震撼内幕”也首次曝光。
技術人員薪水高過董事長
“最關鍵的是企業一把手的理念，其次是技術和管理的不斷創新”。馮亞麗認爲，很多民營企業做不好并不在于經濟大環境的影響，而是老闆自身理念不過關。 比如很多老闆的管理還停留在“用人唯親”的階段，公司裏“親戚、朋友一大堆”，不專業和不規範的現象自然無法避免，再比如有的老闆即便有了聘用英才的理 念，但卻貪戀權力，不敢也不會放權。而海亮卻一直在企業内推行現代化科學管理理念和制度，企業在2000年便引進職業經理人制度，近年，更是加大了引才力 度。
有了正确的理念引導後，技術和管理創新就是推動公司壯大的巨大動力。馮亞麗介紹，海亮在技術創新上首先是對硬件設備進行不斷的更新，其次是大力獎勵技 術人員，獎勵辦法和金額“明文規定”：開發一款新産品後，産生了多少經濟效益，再按照一定的經濟效益比例領取獎金。在這種激勵制度下，公司裏幾位在創新研 發上貢獻卓越的技術員工領取的獎金等加起來，“比我們這些董事長、總經理的薪水還高”。
正是這種“震撼級”的高獎勵，催生了海亮技術研發的不斷進步和生産成本的不斷下降，比如其新近開發的銅鋁複合牌，相比純銅牌的成本大大降低，市場銷售前景看好。
而在管理創新上，馮亞麗同樣是“硬件”和“軟件”一起抓，先是不惜數千萬資金研發出根據海亮自身工藝流程“訂制”的EPR系統，對員工工作流程進行透明化管理，還根據多項綜合指标制定績效獎金的獎勵辦法。
▲海亮集團董事長、浙商全國理事會導師團導師 馮亞麗
海亮房産如何跑赢大勢
海亮集團的房産業務也是一匹“黑馬”。海亮自2003年正式進入房地産行業以來，十餘年間，實現了超常發展，近三年每年增幅都超過100%，2013年銷售額達153億元，一舉躍入了全國房企50強之列。
馮亞麗認爲，做好房産的關鍵也還是在于管理，其中統一的物資采購和定期審計發揮着重要作用。她介紹，海亮集團專門成立了負責房地産物資采購的公司，所 有建設物資采購一律統一招标、統一簽署合同，進入實際運作階段後還會有集團的财務、審計和法律專員不定期的對進度進行嚴格審核。此外，負責房産業務的總經 理年薪也直接與銷售業績挂鈎，爲了保證資本高周轉，每個項目建成6個月後就必須進入銷售階段。
當然，房産能逆勢生長的主要原因還是實實在在的用戶認可，馮亞麗說，海亮造的房子多爲住宅房，品質有保證之外，價格一定是控制在當地百姓能夠接受的合 理範圍内。另外，不管到哪裏，“文明施工”也是海亮房産赢得人心的細節之處，比如在内蒙古一些城市市中心的施工，馮亞麗就特别叮囑團隊考慮和照顧到周圍居 民的生活，不給居民通行和正常休息造成不便。
下一步：重點發力農業
除了教育、環保、房産，海亮還有一個“秘密武器”——農業。這也是海亮集團下一步準備重點發力的領域。海亮在2012年全面進軍生态農業及健康食品行 業，通過自主建立生産、加工、儲運、銷售的精細化食品生産體系和全程可追溯的信息化管理模式，建立了“從田間地頭到消費者口中”的全産業鏈經營模式。據了 解，這樣的做法在全國少有。
目前海亮生态農業和健康食品已在全國建立了20多個區域農業種植養殖生産基地，在北京、上海等地籌建了配送中心，配套電商也會随之建構起來。
馮亞麗再次表現出缜密、嚴謹的風格，在每建一處農業生産基地前都會先派相關技術專家到當地化驗土壤和水質，确保其符合有機農業的培養标準。她告訴浙商 雜志全媒體記者，以“明康彙”爲品牌的農業産品連鎖店很快會在全國20-30多個城市落地，最快今年12月份就可以開店。
(來源：浙商雜志全媒體)
